Un projet SIRH mal préparé coûte cher : dérive budgétaire, retard, rejet utilisateurs, régression paie. HR Paie Partner intervient en AMOA (Assistance à Maîtrise d'Ouvrage) sur toute la chaîne : cadrage, expression de besoin, appel d'offres, choix éditeur, paramétrages, tests, reprise de données, formation et déploiement. 100 % indépendant, sans lien commercial avec les éditeurs.
Qu'est-ce qu'un SIRH ?
Le SIRH (Système d'Information Ressources Humaines) est la plateforme qui gère toutes les données et processus RH : paie, gestion des temps, congés, formation, entretiens, GPEC, recrutement, dossiers salariés.
Un SIRH moderne couvre généralement 5 briques : Core HR (dossier salarié), Paie, GTA (gestion des temps), Talent Management (formation, entretiens, GPEC), Recrutement.
Les principaux éditeurs SIRH du marché
- Silae — leader paie multi-cabinets
- ADP — grands comptes internationaux
- Cegid — mid-market et ETI
- Sage — PME et ETI
- Nibelis, Talentia, Lucca, Payfit, PeopleSpheres…
Chaque éditeur a ses forces et ses limites. Notre rôle : vous aider à identifier celui qui correspond réellement à votre convention collective, votre volumétrie et votre stratégie RH.
Notre méthodologie AMOA SIRH
- 1Cadrage — enjeux, ROI attendu, gouvernance, planning
- 2Expression de besoin — cahier des charges détaillé, priorisation MoSCoW
- 3Appel d'offres — short-list, RFP, démos scénarisées, notation
- 4Contractualisation — négociation licences, SLA, engagements de service
- 5Paramétrages — pilotage éditeur, validation des règles de gestion
- 6Reprise de données — mapping, contrôles, sécurisation
- 7Tests & recettes — jeux d'essais, paie parallèle, plan de correction
- 8Conduite du changement — formation, communication, accompagnement
- 9Go live et hypercare — supervision resserrée les 3 premiers mois
Les pièges à éviter dans un projet SIRH
- Cahier des charges bâclé ou trop générique
- Choix éditeur guidé par le prix plutôt que par le fit fonctionnel
- Sous-estimation de la reprise de données historiques
- Formation utilisateurs négligée
- Absence de paie parallèle en phase de recette
- Gouvernance interne floue (qui décide quoi ?)